“三降两增”大家谈 | 迎难而上 抢占市场机遇

为进一步贯彻落实习近平总书记考察调研宝武重要讲话精神,宝武2022年一季度工作例会上提出关于“三降两增”的总体工作要求(“三降两增”即增产增收降本、经济采购降本、节能降耗降本,卓越精品增效、联合并购和专业化整合增效),强调这不仅是今年二季度和全年的重点工作,也是我们“十四五”时期在降本增效方面的重点工作。5月13日,宝武召开“三降两增”推进会,指出要站在稳增长的高度来看“三降两增”工作,将它作为落实国资委“两增一控三提高”的重要举措。集团公司要求各单位,要全力以赴,常态化、体系化推进“三降两增”,全面对标找差,持续提升效率效益,建立宝武长期持久的竞争优势,加快推动企业高质量发展。

为快速落地落实集团公司关于推进“三降两增”重要工作的要求,营造干事创业氛围,掀起降本增效热潮,欧冶链金开辟“全力推进‘三降两增’ 持续提升效率效益”专栏,通过干部员工访谈,重点举措、典型案例、专题会议报道等方式,宣传各分子公司在“三降两增”方面的努力和探索。以只争朝夕的奋进姿态,扎实推进“三降两增”的各项举措,助力欧冶链金高质量发展。

 降生产成本  抢市场机遇

湖北皓润党支部书记、董事长  杨新盛

作为欧冶链金有色金属业务板块排头兵,湖北皓润公司一手抓基地生产降本,一手抓贸易业务空间拓展,6月及7月以来经营规模与营收实现双增长,顺利完成双月扭亏生产经营任务,也带来了加入欧冶链金后的第一份捷报。

上半年,再生铜、铝市场遭遇“寒冬”,利润空间被压缩至“冰点”,甚至出现价格倒挂。面对市场低迷的严峻形势,湖北皓润公司坚定发展信心,抢抓市场机遇,一是着力恢复生产,基本保持连续生产态势,产能达到2022年月度产能最好水平;二是对标找差,适当提高贸易业务量,充分利用市场价差,在采销定价上一直保持高于市场铜精废差价格水平,为公司获取更多利润;三是加快项目建设进度,目前已完成二期主体生产车间炉体安装,进一步提高产能。

与此同时,公司克服业务系统中以废钢为主导的模式、参数设计与自身业务存在较大差异的难点,以“五流合一”为目标,积极沟通协调,加强业务培训,尽快实现信息系统全覆盖,为本部穿透式管理奠定基础。

在今后的工作中,该公司将通过充分释放产能、发挥规模效应,调整业务结构、优化业务模式,分类核算成本、扩大盈利空间等手段,继续在“三降两增”主阵地上拼搏奋战,塑造欧冶链金有色金属品牌形象。

节能降耗 精益管理 助力企业生产经营

宜昌宜美安环质量部部长 赵龙

为进一步推进集团“三降两增”工作,宜昌宜美公司积极响应总部“三降两增”工作,以提产增效、政策利用增效、成本费用下降等方面为出发点,通过节能降耗,精益管理,不断优化生产成本、设备运行成本,助力企业生产经营。

一是做好设备耗能分析,优化高能耗设备作业时间,严格执行平谷电时段生产。公司对于500kw以上功率的大型设备如龙门剪、破碎线,正常生产严格执行夜间谷电时段夜班作业,同时其他设备合理利用平电时段作业,利用平谷电降低电费,不断优化废钢生产加工成本。

二是强化大额易耗件的成本控制。破碎线原锤头月更换量原成本过高。今年3月以来,公司通过市场寻源,同等质量锤头,采购单价和成本均有下降。

三是扩大产能,规模化降低成本。结合基地加工项目的投入和基地搬迁项目,进一步提升加工废钢量,努力提高市占率。积极通过年加工废钢的规模在扩大影响力的基础上,有效降低企业生产运行成本。


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