全面推进职工岗位创新,这个制度很重要!

近日,中国宝武发布《职工岗位创新活动管理办法》,这是继去年末发布“献一计”活动指导意见后,集团公司在职工岗位创新方面推出的又一重磅制度。此制度对职工岗位创新的定义、组织体系、运行机制进行了全新梳理,是全面推进职工岗位创新的纲领性文件。它有哪些“干货”,小编给大家“捞”一下——

岗位创新是什么
关键词:全员性、全体系
职工岗位创新是在生产经营活动中,广大职工坚持立足岗位、坚持问题导向、坚持价值创造,以“全面对标找差,创建世界一流”为主题,以“献一计”活动为基础,以现场持续改善、工艺技术革新、业务流程优化、课题任务攻关、发明创造及成果转化推广等为主要内容的创新活动,是集团公司技术创新体系的重要基石。

岗位创新靠什么?
关键词:体系化、平台化
职工创新活动中心、职工创新基地、职工创新工作室、职工创新小组、“献一计”活动构成梯次衔接、功能互补、覆盖全员的职工岗位创新平台体系,通过体系化运作,推进职工岗位创新活动。
职工创新活动中心位于“金色炉台——中国宝武钢铁会博中心”,是集团公司职工岗位创新活动的中枢和最高平台,定位为“创新体系的根据地、创新活动的大本营、创新成果的示范园”。
职工创新基地是各单位集合若干创新工作室组成的为职工创新创效、技能实训、创意实践提供服务的综合性平台,定位为“创新要素的集聚地、技术攻关的点将台、创新成果的孵化器、技能提升的加油站”。
职工创新工作室由劳动模范、技术技能专家等领军人才领衔,是职工开展课题攻关、技术探讨、咨询辅导和共享交流的创新实践平台,定位为“创新实践的主阵地、创新成果的高产田、人才成长的加速器”。
职工创新小组是最小的岗位创新单元,是创新工作室的基本结构和开展课题攻关的项目团队,定位为“攻坚克难的突击队、协同作战的训练营、岗位技能的练兵场”。
“献一计”活动是职工立足岗位建言献策、贡献才智的重要载体,是一项全员性的岗位创新活动,定位于“智慧的源泉、创新的起点、建功的平台”。


岗位创新怎么干?
关键词:六个“强化”
强化平台建设。
各责任主体为职工创新活动中心、创新基地、创新工作室、创新小组提供必要的场地、设施、经费支持,规范运营管理,通过开展创新课题攻关、输出创新成果、培育创新人才、建设创新联盟充分发挥平台作用。
强化项目管理。
以“献一计”活动为源头,自下而上建言献策、自主实施与自上而下招标揭榜、委派任务相结合,组建团队,配置资源,依托信息化平台建立全流程闭环管理机制,孵化优质创新成果,并促进成果推广移植,放大共享价值。
强化梯队建设。
开展创新人才盘点,建设引领型、中坚型、潜力型衔接的创新人才梯队。建立职工岗位创新培训体系,培养职工创新思维,推广普及创新方法,提升职工创新能力;推进创新知识技艺传承,建立“宝武大咖汇”线上知识社区。
强化评比激励。
建立创新平台、创新成果、创新人才评比推优机制,集团公司每两年命名一批集团公司级创新工作室,每年评选一批优秀岗位创新成果,每两年评选一批“宝武工匠(工人发明家)”,并择优推荐申报更高层面的奖项,形成硕果累累、群星璀璨的生动格局。
强化氛围营造。
提升职工岗位创新活动的仪式感、荣誉感。集团公司将每年的11月作为“献计劳动竞赛暨员工创新活动月”,将12月23日作为“全员创新日”,集中展示职工岗位创新活动成效,表彰先进典型,营造浓厚的创新氛围。
强化组织保障。
经费保障要充足,各单位行政和工会要按比例核定专项费用;体系保障要健全,形成“党委领导、行政负责、工会推动、各方协同、齐抓共管”的工作格局;制度保障要系统,将职工岗位创新活动纳入公司治理体系,建立健全相关管理制度。
职工岗位创新体系的“设计图”已完成,各单位要认真贯彻,抓紧制定“施工图”,共同建造职工岗位创新“新地标”;岗位创新的舞台已搭建,广大职工要争当主角登台亮相,唱响建功立业新凯歌!


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